追觅的升维思考：以技术创新，打造无缝智能生态

如果要找一个在智能清洁与智能硬件领域都足够“敢闯”的中国科技品牌，追觅很可能出现在很多人的答案里。从扫地机器人、无线吸尘器到洗地机，追觅以高速马达技术立身，迅速在全球市场打开局面。而这两年，它正将这种技术驱动的风格，从清洁领域延伸至更广阔的智能硬件赛道。

12月8日，我们在苏州追觅总部，与追觅洗地机及追觅AI智能硬件团队进行了一场交流。两个看似无关的业务线，透露出相似的思路：不卷低价，专注高端创新。

在洗地机上，追觅选择聚焦3000元以上市场。今年主推的T60 Ultra将机身做到9.85厘米，号称能躺平清洁；另一款H60 Ultra则主打热水洗地，瞄准中国家庭的重油污场景。团队透露，追觅洗地机相关专利已超1300件，位居行业第一，并已实现持续盈利。

更引人关注的是追觅AI智能戒指，它被定义为“追觅全球首款具备震动主动提醒的智能戒指”，能通过震动即时提示心率异常、情绪波动等状况，而非被动等待查看。在兼顾饰品外观的同时，它试图以“无感佩戴”和长续航，切入24小时健康监测场景。

在交流会上，我们与追觅科技洗地机事业部负责人 许工、产品总监许文静、产研负责人王洪品，以及AI智能硬件BU产品总监张雁峣就洗地机与AI智能硬件相关问题展开了深入探讨。（访谈内容有精简）

洗地机相关交流：

问：在洗地机技术趋同的背景下，追觅如何保持自身核心技术优势？未来1-2年，行业竞争的关键会朝哪些新维度发展？

许工：

保持优势，首先靠的是创新文化。创新不只体现在专利上，更是公司的整体基因。我们鼓励多团队、多路径并行探索，在研发投入上始终走在行业前列。

其次，是对创新的包容。我们认为，相比试错成本，错过市场机会才是更大的损失。公司鼓励大胆尝试，并为全力创新的团队提供明确支持。

第三，是“从无到有”再到引领行业所带来的正向反馈。市场的认可让团队持续获得动力，也反哺并巩固了我们的创新文化体系。这三点构成了追觅持续创新的飞轮，也是我们保持技术领先的底气。

关于未来竞争维度，我认为洗地机行业会在三个方向上继续深化：

一是清洁力。扫地机器人能做日常清扫，但面对突发、重度的污渍（如打翻的泡面），洗地机凭借大容量和强力清洁的特点优势明显。我们会持续投入双机械臂、热水洗等技术，提升对顽固污渍的清洁效果。

二是体验。洗地机需要人介入，核心优势是即时性。因此，我们将不断优化产品的操作手感，让推拉、提举更省力、更流畅，在保持即时清洁的同时，最大限度提升使用舒适度。

三是外观。洗地机体积与价格都接近大家电，不应只藏在角落。我们希望它也能成为家庭空间的视觉亮点，像T60那样，兼顾功能与美感，融入家居环境。

总的来说，行业的未来不仅在于解决清洁问题，更在于让解决过程变得更舒适、更美观。

 

问：除了已有的脏污识别与自适应调节，追觅如何定义智能化？AI算法在洗地机中还有哪些革命性应用场景正在研发？

王洪品：

洗地机的智能化目前仍需人工参与，AI现阶段主要辅助用户决策，例如根据脏污程度自动调节水量并进行语音提醒。

未来，AI在洗地机上的发展将围绕两个方向展开：

一是模拟人类决策，让AI作为“大脑”根据环境信息自主判断；

二是驱动机械结构实现智能运动，使AI成为机器动作的控制中心。

例如，我们今年在T60 Ultra和H60 Ultra上推出的AI算法机械臂，就将机器拟人化：通过方向轮和脏污感应感知地面状态，AI算法像大脑一样做出判断，再控制舵机驱动机械臂协同动作，实现类似人手的清洁效果。

这样，洗地机就能具备感知、决策与协同执行的能力，从而显著提升用户的操作体验。

 

问：您认为目前洗地机普及度低于预期的原因是什么？当前最需解决的用户痛点是什么？未来如何整合家中各类清洁电器，以减少使用的麻烦？

许工：

普及度不够，我认为主要有三方面原因：

一是宏观经济的影响。洗地机从2020年起步，恰逢经济下行周期，消费预期减弱，客观影响了新品类的普及速度。

二是行业结构变化。早期市场呈现“一家独大”，不利于品类拓展。现在已形成两三家头部企业竞争的健康格局，有助于推动技术方向趋同、增强行业信心，对普及是好事。

三是供应链支持。技术创新离不开产业链协同，例如防臭材料、热水系统等都依赖供应链伙伴。但前两年行业价格快速下探、利润压缩，一定程度上影响了供应链的创新意愿与技术投入。

尽管面临挑战，我依然乐观。随着经济逐步复苏，以及对内需拉动，洗地机普及的拐点不会太远，行业前景值得期待。

 

问：从全球市场看，像欧美多用地毯，东南亚则以地板为主。追觅在产品与渠道方面，有哪些具体的本土化策略？

许文静：

我们一直注重因地制宜的产品开发。

比如针对北美市场推出的 H15 Pro CarpetFlex，具备喷雾降尘与干湿滚刷互换功能，能灵活应对地毯与地板混合的场景。

今年上半年，我们还进行了一项大胆创新：考虑到海外电动工具的普及，将电池包改为可拆卸设计。电池包下置后，减轻了手持部分的重力，改善了洗地体验；同时，可拆卸电池也实现了类似“哑铃式”的平衡设计，提升了吸尘模式的使用手感。

未来，我们会持续开展大规模用户调研。之前正是通过调研，发现美国用户有在清水桶中加热水拖地的习惯，这促使我们将国内的高端热水产品推向海外。我们将继续深入与用户沟通，更精准地把握不同市场的需求差异，指导产品设计与创新。

 

问：您提到海内外都在地标建筑开设旗舰店，这更多是出于品牌展示的考虑吗？如果从单店投入产出比来看，这类旗舰店是否能盈利？

许工：

我们是从两个维度来考虑的。

一是实际收益层面。旗舰店在盈利上是可行的，因为我们专注高端产品线，而非低价品类。高端产品拥有足够的利润空间来支撑旗舰店的投入。

二是品牌价值层面。旗舰店能有效提升品牌知名度和形象，并为全品类拓展奠定基础。它就像品牌的“先头部队”，能加快其他产品线进入当地市场的速度，促进整体销售转化。因此，短期只要实现收支平衡即可，长期来看品牌增值会带来持续回报。

纵观各行业，盈利的往往是高端品牌，无论是奢侈品、汽车还是家电。我们同样坚持高端定位，因为这才能支撑健康的商业闭环，也让旗舰店策略在短期与长期中均具备可持续性。

 

问：追觅洗地机作为成功的标杆案例，内部是否形成了可复用的方法论？

王洪品：

我们坚持的一个重要方法是用户共创机制。创新不只是研发团队的工作，我们会主动走进用户，共同探讨产品画像。每个月都会在不同城市组织线下共创会，邀请现有用户和潜在用户参与未来产品方向的评估。我们会将规划中的方向交给他们判断，并根据反馈及时调整。

此外，在产品上市前，我们会开展内测和公测，邀请真实用户体验一至两个月，根据反馈持续优化产品，确保最终版本能真正贴合用户需求。

在整个共创过程中，我们也持续积累创新点。许多来自用户的优秀想法会被转化为技术储备，逐步构建起我们的专业壁垒。

许工：总结来说，我们始终围绕用户需求展开创新，并坚持走高端路线，这是我们取得当前成绩的核心经验。

智能硬件相关交流：

问：当前手环市场竞争激烈，而我们在戒指品类更具领先性。追觅进入手环市场的竞争优势是什么？与现有产品相比，差异化与规划周期如何考虑？

张雁峣：

智能戒指与手环并非替代关系，而是场景互补。戒指在部分场景具备优势，但无法完全取代手环。例如，手表/手环可以实现气囊式血压监测、血糖监测（相关技术已在布局），并能集成摄像头、搭载更大电池，这些都是戒指目前难以实现的。

二者的差异主要体现在适用场景上。当用户需要大电池、长期运动监测（如依赖6轴IMU传感器持续采集数据）时，手环的结构优势更加明显。它们的关系类似手机与手表、或手机与智能眼镜——功能有重叠，但彼此不可替代。

因此，我们的产品策略不是让单一设备承载所有功能，而是构建一个协同的生态。戒指、手环和眼镜各司其职，分别将自身的核心功能做到极致，并通过互补形成完整的产品体验。这是我们规划产品线时的核心思路。

 

问：穿戴设备收集了大量健康数据，但用户往往不知如何利用。追觅如何将这些数据转化为可行建议？是否会与医疗机构合作？戒指是否有防丢功能？另外，如何应对苹果、三星等巨头的潜在竞争？

张雁峣：

我们将通过自研的AI健康大模型和数据平台，整合来自戒指、眼镜等多设备的数据，在Health App中为用户提供清晰、可操作的健康指导。

与算法团队的合作已在推进中，真实用户数据将帮助我们持续优化模型精度——这与行业领先的健康算法发展路径是一致的。

关于防丢，受限于体积，戒指无法内置GPS，但可以通过蓝牙等方式与手机等设备联动，实现类似“查找”网络的防丢功能。

面对未来可能加剧的竞争，我们的策略是坚持技术差异化、快速迭代，并依托戒指、眼镜等产品构建协同生态，以此形成自身的独特优势。

 

问：追觅AI智能硬件如何定义自己的智能生态概念，以打动用户并扩展清洁产品之外的认知？同时，在智能眼镜竞争激烈、功能尚未真正突破的当下，追觅即将推出的产品有何独特之处能真正吸引用户？

张雁峣：

关于生态概念，我们目前聚焦的是健康生态。在AI智能硬件业务单元，一切以健康为核心起点，智能戒指的核心价值也在于此。我们会先扎实构建以健康为导向的产品与数据闭环，之后再逐步拓展至更广泛的智能硬件与家居生态。

关于智能眼镜，尽管当前技术尚未完全成熟，但它具备手机无法替代的三大优势：

一是更贴近人的交互形态。眼镜支持第一视角记录，能自然捕捉生活瞬间；同时真正解放双手，将交互从屏幕转移至空间，这是符合未来趋势的无感体验。

二是作为理想的IoT入口。眼镜可实现“无感唤醒”语音助手，续航也能满足全天佩戴需求。

三是未来承载更多传感器与算力的潜力。眼镜是部署眼动、摄像头乃至未来脑机接口等技术的更优载体。我们也在布局设备间的算力协同，实现如数据实时互通、算力分担等真正生态化的体验。

因此，我们的智能眼镜并非单纯复制手机功能，而是围绕无感交互、健康延伸、生态协同这三个方向进行创新，让它成为用户愿意佩戴、并自然融入数字生活的设备。

 

问：目前智能戒指似乎与健康场景深度绑定，是否难以脱离健康领域体现价值？未来是否存在其他不可替代的应用场景？

张雁峣：

从当前发展阶段看，智能戒指确实与健康监测紧密相关，这是其核心价值之一。不过，它的应用潜力并不限于此。

首先，在运动与交互方面，戒指已在步态与姿态识别、与智能眼镜的联动操控等场景中展现出潜力。它本身可作为高效、轻量的交互入口。

更为关键的是未来基于肌电感应等技术的发展。一旦实现对手部肌肉信号的精准捕捉，戒指的功能边界将大幅拓展——例如通过识别手势完成复杂操控，甚至实现隔空书写等应用。

此外，智能戒指一个不可替代的优势，在于它能够实现真正全天候的佩戴。相比手表、眼镜等设备，戒指的佩戴负担极低，可持续获取连续、长期的数据，这使其在健康监测、行为分析与无感交互等方面具有独特价值。因此，我们认为戒指的未来不会只局限于健康，而是会逐步融入更广泛的生活与交互场景中。

在本次媒体交流会上，追觅科技围绕智能清洁与健康生活两大核心方向，阐述了其产品创新逻辑与生态战略布局。

这场交流并不意在展示单一产品，更像一次战略缩影：从清洁电器到智能穿戴，追觅正试图用高端化与硬核创新，在全球市场走一条更扎实的路。而这条路，或许正在重新定义“中国智造”出海的方式。

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