追觅AURORA手机深度专访：为什么敢挑战苹果和三星？

从扫地机器人、洗地机，到如今正式进入手机行业，追觅的动作，最近引发了不少关注。尤其是在手机市场已经高度成熟、竞争激烈的背景下，追觅为什么还要进入手机行业？它到底想做什么样的产品？所谓“高奢定制”“模块化影像”“AIOS”，又是否真的有机会在今天的市场中站稳脚跟？

近日，我们与追觅AURORA手机产品战略总经理曹佳琦，进行了一次深度交流。围绕产品定位、团队搭建、AI战略、生态规划以及未来目标等问题，曹佳琦回应了不少外界关注的焦点。

1、追觅AURORA手机为什么选择高端定制与模块化影像这两个赛道？

曹佳琦认为，过去部分高端手机品牌更偏向“身份符号”与营销包装，但产品本身缺少真正的技术聚焦，因此很难长期建立竞争力。

而追觅AURORA手机的核心方向，依然是技术。

“追觅一直是一个强调核心技术的公司。从高速马达到AI能力，再到影像和系统，我们更关注产品本身是否具备真正的技术价值。”曹佳琦表示，目前外界对追觅AURORA手机“高奢”的理解，更多来自产品外观和视觉风格，但追觅AURORA内部真正重视的，是技术驱动下的高端化。

其中，AI会是未来追觅AURORA手机最重要的方向之一。

在目标规划方面，追觅AURORA已经制定了较清晰的阶段性路线。短期来看，追觅AURORA首先希望把产品真正做出来，并建立第一批核心用户群体。未来三年，则会围绕AI终端建立完整生态，包括手表、耳机等设备，并整合中国供应链能力，逐步形成自己的技术体系。更长期来看，追觅AURORA希望在高端市场持续深耕，坚持自研路线。

对于此前外界热议的和苹果、三星“三分天下”说法，曹佳琦表示，这不仅是一种长期目标和行业理想，也是我们对自己的高标准要求。

不过她也坦言，现阶段追觅AURORA并不会过度关注具体市占率，而是更在意高端用户是否认可品牌定位，以及产品是否真正建立起差异化。

2、从智能清洁跨界手机，手机团队怎么搭建？

相比产品本身，很多人更关心的是：一个做智能清洁起家的公司，如何做好手机？对此，曹佳琦透露，追觅内部有一套“四象限”人才方法论。

简单来说，手机团队的大部分核心成员，都必须来自行业头部企业。

目前，追觅AURORA手机团队中，大量成员来自苹果、三星、华为、小米、OPPO、vivo等公司，很多人都有10年以上行业经验。

曹佳琦本人此前也曾在小米工作超过10年。

“现在我们的工业设计、软件美学、硬件结构、供应链、AI研发等负责人，很多都曾是行业头部公司的核心成员。”

除此之外，追觅AURORA对于团队门槛也设定得比较高。曹佳琦提到，除顶尖高校毕业生外，团队目前并不会大规模招聘普通应届生，而是更倾向于引入成熟人才。

从某种程度来看，追觅AURORA手机并不是一个“从零开始摸索”的团队，而更像是一批成熟手机从业者重新做一次产品。

3、追觅AURORA手机是ODM还是自研？

关于外界比较关注的ODM、自研比例问题，曹佳琦表示，目前追觅AURORA会采用部分代工模式，以提升产品落地效率。

但在核心方向上，追觅AURORA依然坚持“自研为主”。

例如在硬件部分，追觅AURORA并不是从零开始自建所有器件，而是基于成熟供应链，重新选择更好的屏幕、电池、影像等方案，再进行整机设计与整合。

而在系统层面，追觅AURORA则强调AIOS的自主研发。“OS是一台手机的灵魂，我们不可能直接拿现成系统来做高端产品。”

曹佳琦透露，目前追觅AURORA在手机项目上的投入，80%以上都集中在自研方向。

在追觅AURORA看来，AI时代正在给手机行业带来一次重新洗牌的机会。

过去的手机交互，大多依赖固定路径和APP逻辑；但未来AI Agent会直接接管操作流程，系统底层逻辑也会发生变化。

“很多东西未来不再是用户一步一步操作，而是AI主动完成。”

这也是追觅AURORA决定进入手机行业的重要原因之一。

4、“三分天下”背后，追觅AURORA最大的挑战是什么？

对于“苹果、三星、追觅三分天下”这一目标，曹佳琦表示，这本质上是一个3到5年的长期计划。她认为，一个新品牌进入手机市场，如果没有足够高的目标，很难真正建立团队信心。

但她也承认，追觅AURORA目前最大的挑战，依然是从零建立品牌认知。尤其是在高端市场，用户对于品牌的信任建立周期会更长。

不过在曹佳琦看来，AI时代的到来，也意味着行业重新回到同一起跑线。

“今天不只是追觅AURORA，包括很多厂商都还在重新定义AI手机。”曹佳琦认为，未来真正决定竞争力的，不只是传统硬件参数，而是谁能率先完成AI Agent、系统、服务与场景的融合。

5、如何突破苹果、三星的生态壁垒？

在软件与生态层面，曹佳琦认为，AI会成为追觅AURORA破局的重要机会。她提到，过去手机系统更多是“功能集合”，但未来系统会逐渐转向“主动服务”。例如手机会主动理解用户当前状态、位置、日程甚至习惯，再自动完成对应操作。

曹佳琦举了一个例子：“如果系统知道你晚上11点还在公司，它会判断你是不是准备回家；如果知道你今天没开车，就可能主动帮你完成打车操作。”

在她看来，未来手机不只是工具，而更像是一个持续学习用户习惯的AI Agent。同时，追觅AURORA也认为，目前全球手机供应链已经高度成熟，硬件差距正在缩小。

因此，未来真正决定体验差异的，很可能是AI系统能力。“AI时代下，大家其实都还有机会重新做一遍。”

6、追觅AURORA手机作为一个新品牌，如何触达用户？

作为一个手机行业的新品牌，追觅AURORA如何让用户真正接触到产品，也是很多人关注的问题。对此，曹佳琦表示，追觅AURORA目前会以线上传播、自营渠道以及高端用户圈层为主要切入口。

此外，追觅目前在全球已经拥有超过6000家门店，这些线下渠道也会承担手机产品展示与体验功能。

曹佳琦认为，高端产品的传播方式，本身就与传统“性价比”产品不同。追觅AURORA并不希望通过价格竞争快速铺量，而更希望先建立品牌认知。同时，未来也会与部分合作渠道进行联合推广，但整体仍会保持相对克制。

7、手机业务在追觅内部是什么级别？

对于手机业务在追觅集团内部的重要性，曹佳琦给出的答案比较直接。“手机业务目前属于追觅内部的S级项目。”

曹佳琦表示，目前除了传统清洁业务之外，手机和汽车，是集团内部重点投入的新方向。从内部资源配置来看，手机项目目前也处于高度推进状态。

“整个项目现在节奏非常快，内部关注度也很高。”

8、追觅AURORA高端手机的价格逻辑是什么？

在谈到高奢定位与价格问题时，曹佳琦表示，追觅AURORA从一开始就没有打算走“性价比”路线。在他们看来，高端品牌一旦长期依赖低价，很难再向上突破。因此，追觅AURORA手机未来的定价策略，会明显高于传统安卓旗舰。

“我们的普通版产品，定价就会高于苹果Pro系列一个档位。”

曹佳琦表示，追觅AURORA更在意的是用户是否认可产品价值，而不是单纯拼价格。

她也提到，追觅AURORA内部的商业逻辑本身就强调盈利能力，而不是通过低价快速抢市场。这意味着，追觅AURORA手机未来的路线，会更偏向长期品牌建设，而不是短期销量竞争。

9、追觅AURORA手机什么时候上市，消费者最快什么时候可以买到？

关于消费者最关心的上市时间问题，曹佳琦透露，追觅AURORA手机今年就会率先在海外市场推出。原因在于，追觅此前在欧美等市场已经具备较强品牌基础，高端定位也更容易建立。

“海外市场会是第一阶段的重要方向。”不过她同时表示，国内市场也会同步推进。

目前来看，追觅AURORA手机已经进入正式落地阶段。

写在最后

从这次交流来看，追觅AURORA手机并不只是一次简单跨界。

无论是高端化定位、AIOS、自研路线，还是对生态与供应链的布局，追觅显然希望把手机业务当作一个长期战略项目来推进。

当然，对于一个新品牌来说，真正的挑战才刚刚开始。

高端市场从来不是只靠理念就能站稳的赛道。产品体验、系统能力、品牌认知，以及长期稳定的迭代节奏，最终都会决定用户是否愿意为它买单。

但至少从目前释放的信息来看，追觅AURORA手机并不打算只做一个“概念产品”。至于它最终能否在AI手机时代真正打出差异化，还需要时间验证。

而接下来，追觅AURORA手机的正式产品发布，也许会成为观察这家公司下一阶段方向的重要节点。

喜欢数码科技资讯的你，就记得点击订阅啦。
关注「锋潮评测室」微信公众号【微信号：fengchaopingceshi】，还会送上更多你想要的哦~