传统产业智能升级：TCL冰箱洗衣机迎来转机

受产业政策退出、房地产市场疲软、居民需求趋于饱和等多方面影响，近两年冰洗市场一直处于低位运行，而就是在低迷的市场环境下，TCL家电集团总裁陈卫东在3月的上海家电博览会上提出了“TCL白电力争成为2015年最具成长性的冰洗家电品牌”。以TCL集团品牌力和自身研发能力为依托，站在互联网这一风口，TCL白电的高增长有了更多可能性。

合肥基地投产 站上行业高起点

如今“新常态”已经成为我国家电行业发展的关键字，在新一轮城镇化建设激发家电需求和城市市场进入更新换代期之际，白电市场形成新的热点和趋势，用户需求从单一功能向个性化、重体验的智能、高端产品转变。因此虽然TCL发力白电领域的时间点看似稍晚，但正因如此，TCL以最快的速度站在了更高的行业起点上，进入白电行业之初就将发展基调定位高端。

TCL家电（合肥）产业园于2013年4月17日奠基，是TCL冰洗产业向中高端智能化战略转型升级、提升家电产业竞争力的重要举措，也是TCL家电产业发展的一个新的里程碑。未来，冰洗业务将优化产品结构和市场区域，聚焦智能新产品研发，通过智能家庭平台，通过三维传感技术、自动测速技术、三角定位技术以及智能处理芯片，实时实现对冰洗产品的智能操控，全面系统提升用户产品体验。

TCL冰洗家电产业坚定向高端化转型升级战略，不断优化产业链，提升冰洗产业的创新力，携手德国designaffairs研发团队，从产品前期调研、市场策略、产品线策略、工业设计、交互设计多个方面进行战略合作，给用户带来健康、环保、智能的产品体验。

低基数高增长 综合实力显优势

优胜劣汰是市场的自然法则，尤其在产能过剩的家电市场，企业的竞争更加多元化。虽然白电市场不容乐观，但是从辩证地角度来看，我们不能一概而论认为中国家电制造业产能过剩。从细分市场而言，高端冰箱集体爆发，滚筒、变频、大容量洗衣机进入普及期，冰洗行业以中高端产品为主的结构性增长已经成为主旋律。

而品牌力、市场营销能力、后台研发力正是TCL在白电领域的竞争优势。2014年，TCL集团实现营业收入超1000亿元，2014年品牌价值668.59亿。2014年，TCL集团以用户为中心，推进“智能+互联网”战略转型，建立“产品+服务”新商业模式，构建面向未来的经营体系，提升技术能力、工业能力、全球化能力，强化以用户为中心的运营与服务能力。

智能双+战略转型 低成本实现新需求

2014年开始家电的智能化、互联网化被各个品牌所推崇，2015年家电产业的智能化则从单个产品的功能智能向智慧家居升级，从战略制定到产品落地，整个家电行业在互联网的风口开始了积极转型。TCL集团在2014年初就提出了"智能+互联网"与"产品+服务"的"双+"战略，以互联网思维全面构建了TCL集团的转型和新商业模式，重新定义了TCL集团以用户为中心的新价值观。

而TCL家电集团中在整个集团战略转型中扮演着重要的角色，2015年TCL家电集团旗下空调、冰箱、洗衣机、小家电业务单元都将实现产品的智能化。伴随着工业4.0时代的到来， TCL冰箱、洗衣机以创新的技术、创新的商业模式和创新的观念落实产业升级和加快推进‘双+’战略转型，重点进行工业能力和技术能力提升，依托于目前国内最先进的冰洗生产研制基地——合肥家电产业园为基础，持续向高端冰洗产品发力，为冰洗业务的规模提升和工艺改进提供了强有力保障。

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