小米电视新品发布会专访:今年要做中国第一

Hugo_Ho | 2019-04-24 11:00

在4月23日的小米电视新品发布会上,小米推出了“双面艺术”概念的小米壁画电视和小米全面屏电视两个全新系列以及旗下的新品,另外还发布了包括小米互联网立式空调在内的多款家居电器新品。

会后,小米电视(空调)部总经理李肖爽接受了媒体专访。围绕小米本次发布会的新品,就小米电视生态以及未来发展进行了深度交流。

记者:小米电视经过这么多年,在电视领域我们看到已经一枝独秀了,小米是怎么想着把战场扩大到其他大家电领域呢?因为家电和电视不太一样,特别是空调,比较有代表性的企业比如说格力和美的,小米这边的优势是什么?

 

李肖爽:首先做大家电之前有一个非常重要的业务就是电视,电视经过六年的耕耘,达到了一个我们自认为一个阶段性的成绩。它从最早孵化一直到现在的状态,说明了一个事情就是小米这两个字可以成为一个除了手机之外多业务品类的复合品牌,我觉得这个事情其实是很多企业梦想的事情,我们在彩电上第一步做到了进入中国第一,甚至今年我们会冲击中国第一。这说明了一个问题,小米模式不仅仅在手机领域可以获得成功,在电视领域是一样可以获得成功的。依此类推,在跟电视相关的大家电领域是不是也有机会,所以我们去年就开始在内部孵化了空调的业务,所以就是这么一个思考的过程吧,比较顺其自然。

 

记者:我想问李总,Q4和Q1两个季度第一小米是怎么做到的?另外年初的时候,说过要做全年度第一,有没有信心,除了价格之外,还有什么方面希望做到第一?

 

李肖爽:怎么做到的,有很多重要的方面,最重要的就是我发布会上提到的,首先一定是产品本身要好,既要有品质,还要有产品创新的体验。在今天大家电的品类当中,相对同质化的今天,交互式的体验,以用户为中心的体验感受,这个部分是我们形成一个很有竞争力的一个方面,这个方面有很多的创新。尤其是在智能化的今天,是一个特别适合我们小米这样一个互联网公司来发挥的战场。

除了产品之外,还有非常重要的一点,因为今天是轻装上阵,所以一个关键词就是效率,我们拥有比其他同类友商,我们认为效率上有了极大的提升,不管是我们自身的运营效率、研发效率、渠道效率,包括我们产品精准的定义和定位,我们把事情专注在非常少的SKU的项目上,可以让我们尽量把所有精力集中在最主力的产品上,这样我们可以把一个产品的体验打磨更极致。所以刚才讲的一个是产品基于互联网技术的创新,第二个是效率给大家带来的最主要一点就是实惠,我觉得这是我们连续做到季度第一的一个非常重要的因素。

刚才还提到2019年的信心有没有?信心一定有,因为我们通常很多能做到,有这样一个信心我们才能会讲出来。

   

记者:咱们去年已经出了这么多市场占有率非常高的产品,今年华为也要做电视,您觉得对于它的市场后进入者,您有什么样的看法和观点?第二个问题,刚才发的壁画电视,我们最近在深圳消费电子展上看到很多企业,包括京东方这种企业也在开始做不同的显示屏,室内挂框或者说是放电视,您对这个市场怎么看?

   

李肖爽:第一个问题,电视这个行业一直都很热闹,因为电视行业做了好几十年了,几乎每一年都有很多新的玩家进来,这也充分说明这个产业看上去是一个传统的产业,但实际从目前技术突变的过程中,它也是一个朝阳产业,有更多玩家进来,这是一个非常正常的现象,相信每年都会有。而且不仅仅是华为,还有很多的品牌都在逐步地进来,尤其是中国的企业。我觉得今天可以看到的一点是,家电这个行业有一个非常重要的一点,它的供应链也好、品牌也好、生产和制造所有的这些东西,基本上都是集中在中国的。比如电视有80%以上的量都是在中国生产和制造的,同样空调也是,洗衣机和冰箱也都是。所以,我觉得今天有这么多的新玩家进来也说明一点,就是中国制造越来越崛起,越来越成为全球家电行业的领导地位。

第二个就是电视的形态,因为它是一个经历了很多很多年的产业,而且上游技术每年都会发生突飞猛进的变化,所以大家在创新上都在找各种各样的办法。但是电视发展的趋势,我个人认为,它最终越来越像一块屏,越来越做减法,今天这样一个形态的诞生我相信不是偶然的,它在整个产业形态的发展过程中的必经之路。所以我觉得壁画电视大家都在关注,也是一个很正常的事情。

   

记者:我是商业生活的记者,有两个问题,我们从今天出的全面屏电视和壁画电视来看,小米电视很明确在往高端和产品差异化的路上走。对于未来更高阶的产品,比如说更加追求极致化的产品,我们现在有怎样的规划?

另外一个,关于空调,我们今天看到的第一款立式空调是定位相对入门级的产品,未来在这一类的立式空调产品上,包括像变频更大的制冷量的产品,你们有怎样的规划?

   

李肖爽:先回答第一个问题,是讲的在更加高端的技术方向上的规划。首先,我们今天的小米电视做到今天这样一个规模是有它的原因的,很重要的一点,就是产品要有足够的竞争力。我刚才讲的足够的竞争力,有一点是体验的创新,还有一个非常重要的一点,就是我们自己技术力不停地要保持引领行业,我叫它先进性。因为这样一个理念其实就决定了我们小米电视这样一个崇尚技术的公司,是绝对要极其高度地关注和跟进在电视这个领域上的新技术,尤其是你刚才讲的线上也好,包括未来的还有更多的mini LED的背光等等新技术的方向,我们都在密切关注,包括8K等等,但是具体的产品规划和方向,今天我没有办法直接讲我们会选择什么,但是我们一定是在持续地做相关的事情。今天壁画电视的这个产品只是第一步,更多的细节我也不好讲太多。

空调也是同理的,我们今天推出是一款市场主流的爆品,我们讲是叫覆盖80%用户80%需求的主流产品。而本身我们要做更高匹数的,更大风量的,甚至是做变频的,对我们来讲并没有什么难度,因为我们已经推出的挂式空调都是类似的技术,只是说用户需要不需要的问题。如果我做一个很高的,但是这个房间不需要这么大的,其实对用户来说也是一个浪费。所以,这是一个关于产品定义的问题。所以在技术先进性的探索上,这是我们持续要保持的一个方向。所以这个我想我们会不断地推动产品来回答这些问题。

   

记者:今天听了整个新发布的壁画电视版本,AIoT,等于是入口和出口都集中到电视上来,我想问未来小米是不是把电视作为整个AIoT中心的物联网设备来看待呢?如果是这样的话,原来的小爱音箱又是怎样的地位?

还有一个问题是空调,我们看到空调的价格确实非常有杀伤力,比起友商。后来有些朋友跟我反馈,价格是很好,但是不知道这个东西质量上相比友商怎么样,能不能稍微谈一下?

   

李肖爽:第一个问题,电视是否是AIoT中心的定位,如果是的话,小爱音箱未来会怎样。第一件事情我们的思路通常不是我想给用户什么,而是用户需要什么,所以说最终这个产品,哪一个是中心这件事情,中心之这件事情不是我们规划的,而是用户自由的选择而带来的。今天已经可以看到小爱音箱这样的产品用户非常接受的交互式体验带来的感受。此外,我们如果把电视和小爱音箱当成两个品类来看是非常难的,今天小爱有点像电视,电视有点像小爱,实际上是有一个交互入口,此时此刻你更方便电视,最终小爱音箱应该是无处不在的,只是它有时候是在电视里蹦出来,有时候是在音箱里面蹦出来。所以,我们讲谁是中心不重要,重要的是它是不是能够实时在你身边。而且电视就像我刚才讲的,它有一个得天独厚的优势,它是你家里可能最大的一块屏,声音最好的一个设备,也是你家里如果你回去看电视的话,每天会看三五个小时的东西。在用电视的场景中,它自然而然就成为了一个最合适的入口,所以电视这个定位,我觉得与小爱音箱是绝对不冲突的。

第二个问题是空调的质量问题。我再讲一个问题,大家电这个产品用三个字来描述,就是标准品。其实今天无论谁家与谁家,技术是否有什么差别,我认为并不会有绝对的时代性的差异。因为在今天竞争白热化的结果,大家比拼的最终全是效率,全是服务,只要我们保持真诚和热爱,我相信我们能够做到的,第一,今天大家之间的差距并不大。这么讲吧,大家的服务体系其实都是公用的,因为整个都是非常成熟完善的体系。产品的技术并没有特别大明显的绝对差异,因为空调的原理就是一个物理的原理,今天的空调跟10年前、20年前的空调,它的技术原理和技术方向都是一样的。所以,在这个技术以及制造的工艺等等,并不会有绝对的差异,所以各家之间相对来讲更多的是品牌本身的认知度带来的一些心理差异。这是我的理解。

   

记者:我有两个问题,第一个,在我们AIoT战略里是要做更多的品类,还是说要做某几个大的品类?我们的边界是什么?第二个问题,我们在跟别的品牌的产品适配上做了哪些工作?

   

李肖爽:这两个问题都跟电视和空调稍稍可能有点关系,所以我回答得可能不会太好。第一个问题,从我的角度来回答,我只能说我极其关心的就是最主要的家里每个人都有的设备,电视和空调,包括小米盒子,因为它就是我们主要的品类,你也可以看到这是小米集团旗下以自己的品牌、以自己的团队在投入做的几个业务之一,可以看得很清楚。另外的那些生长型的产品,是以生态链的模式在做的。所以我觉得那个边界就需要问我们生态链的同学了,但我相信它会越来越融入到你生活的各个方面的细节,所以它还是会不断地生长和长大的,但是对于我这个团队来讲,我一定专注做好今天我们最关心的电视和空调这两个息息相关的黑电之王和白电之王两大产品。

第二个问题,从用户的角度为出发点来讲,我们一定是一个开放的生态,更多的可能就看我们开放了之后,别人开不开放,反正我们大的思路就是把朋友搞得多多的,最终带来的结果是用户在同一个标准之下,所有的设备,无论是米家、小米的,还是非米家、非小米的,大家都能形成一个很好的体验,开放才是AIoT的未来。

   

记者:我想问一下,在业内我听传统厂商说白电和黑电的区别,空调属于白电,像电视这种属于黑电,对于传统的制造商来说,他们的护城河是不一样的。小米在这两种家电上的打法,或者是路线是怎样的?

   

李肖爽:我只能讲我的理解。首先,黑电和白电的概念是人造的,黑电之所以为黑电,因为它是黑色的,但是并不因为工艺上有什么区别,只是因为玻璃面板是黑色的。而家电,空调大家都会做成白色,其实你做成黑色的空调也可以,所以大家形成了这样的习惯性的认知。其实是两个品类,一个电视,一个空调,今天空调在变成不同的颜色,电视也在变成不同的颜色,还有金色的空调、金色的电视。我想说不能因为黑和白区别开。今天这类产业在中国是相似的,供应链密集、劳动密集,它们之间其实并没有很大的差距,为什么?因为你今天看到的创维这种品牌、TCL这种品牌,都是国内的家电品牌,包括海信这些品牌都是既有黑电的制造,也有白电的制造,都是融为一体的,无非是结构件、压缩机、塑料件、金属件,这些完全是通的,更多还是拼的供应链的效率。我是认为他们并没有特别大的差别。

   

记者:在这些不同的品类产品用户群您觉得也是一样的?

   

李肖爽:我觉得电视和空调的核心上游上有一定的差异,电视的上游是围绕着面板的产业,面板产业的进步在影响着电视产业的进步。而空调主要是压缩机的影响,本身因为它的技术原理并没有太多变化,所以今天对于压缩机的控制,变频技术在成为一个新的主流。所以,它的技术的变化我觉得主要是受上游的影响比较多。

   

记者:压缩机这块技术没有变化的话,就相当于传统厂商在空调品类上还是有优势的吗?

 

李肖爽:为什么这么讲,这个因为所以我get不到,因为供应链都是开放的。

   

记者:在供应链上游的区分的话,其实不会影响到你们,不同厂商的竞争是不会受影响的是吗?

 

李肖爽:不会。

   

记者:李总您好,我是AI财经社的记者,刚才我看到您讲到一个数据,850万,每一个季度基本每年都在高速增长。但是我们也知道,电视的总量几乎每年没有太大的增长,我看一些数据,甚至去年还有一些下跌的状态。这是意味着小米的增长很有可能是从别人口中夺过来的,但是现在因为新的竞争者,像华为的进入,是不是有可能从你们的口中夺走一部分?每年都会有不同的竞争者进入,这个事情也是司空见惯的,但是像华为有自己的芯片,有供应链的整合能力,这么强大的竞争对手进入的时候,我不知道您是不是会感到压力?谢谢!

   

李肖爽:每年都会有新的竞争者进来,首先这个我已经说过了,是常态。再者,这个份额的交替变化,这是各家之间自由竞争的正常结果。今天你能拿别人,明天别人也可以拿你,我们需要做的就是保持高速发展,继续坚持我们正确的道路和方向,继续做爆品,继续做产品的创新,不停地提高我们的效率,只有实力的提升,才会带来一个结果。结果通常是自然而然出来的,因为谁家都想提升自己的市场份额。所以我觉得这跟它是什么名字没有关系,我们要足够地对任何一个竞争对手都保持足够的尊敬和重视,因为我们要永远拥有一个居安思危的心态,不要满足于今天做到季度第一就可以了,只要我们知道我们致胜的法宝是什么,我们就要始终坚持做同样正确的事情就可以了。外界的事情怎么变不重要,重要的事情是我们自然怎么想的。

   

记者:新浪记者,请问两个问题,第一个问题,我看了一下今天的发布会,我们的价格最低一千元,最高的时候七千元,目前2018年有数据销量是4000多万台,同比下降1%。其实我觉得压力更大了。接下来,包括之前友商对我们的定价一直很关注,也会有一些议论,我想问我们接下来产品定价的定位是什么?第二个问题,您刚才也说目前我们主要是想保持高速增长,提升效率,您也说每年都会有企业进来,包括华为也即将进来,那我们想打造的核心竞争力是什么?谢谢!

   

李肖爽:我先回答你最后一个问题,三句不离华为。我刚才说得很清楚的,外界环境如何变不重要,因为这个环境永远在变,我们不会因为外界环境变而改变什么,我们所要做的是重视和尊敬每一个竞争对手。你刚才的问题,是我们每天都会想,但是我认为永远不可能有答案的,真的我认为企业的成功反而是没有捷径的,我们需要做的就是真正的找到自己最为正确的方向,我认为这个方向是什么?为什么我们如此强调小米的使命?很多人觉得虚,但我认为它是最实在的,因为我们所属的份额都是要得到消费者的认可,尤其是要通过消费者购买需进行的投票。就是产品好,价格实惠,这才是亘古不变的道理,无论是蒸汽机时代还是到今天科技发展的时代,所有的产品,所有业内各种形态的转变,永远离不开这样一个规律性的东西,我觉得我们只有围绕着这一件事情不停地改善我们,这个东西怎么改善?就是两个字,效率。第一,要把东西做到感动人心,所以一定要把创新做,产品的品质做好,一定要提高效率。第三,就是我们的价格模型,顺便回答你第一个问题,我们的定价模型不会跟着市场走,而是跟随我们自己走,我们永远希望做到越来越感动人心价格厚道的好产品,所以我们有自己的定价方式。雷总其实在我们上市的时候也直接提出来,综合净利润永远不要超过5%。有的商业模型是我能够提高更高的毛利,我能够通过品牌的宣传、通过品牌运作的方式去做议价,原本15个点的毛利,今年可以做到30个点的毛利,消费者一样会买。而我们本身并不是,我们本身是永远限定自己的空间,不停地通过提升效率把这个空越做越好,我们干的主要是这样一件事情。

   

记者:我是智能电视网的记者,小米不只一次说要做感动人心、价格厚道的产品。但是有人说感动人心的产品都不便宜,我想问一下你对这个说法的理解和看法。第二个问题,小米一直坚持为用户做产品,在微博上看到会听取用户的意见。但就小米电视来说,用户量已经那么大了,不会一个听取少部分人意见忽略了大部分用户意见的问题?

   

李肖爽:很高兴你记得这句话,说明我们没有白讲,我们之所以一遍又一遍讲,很重要的原因就是因为在现在这个时代,说实话,做公司其实做的就是生意,做生意,大家都会觉得有这么一句话,要么无商不奸,要么一分钱一分货,这些以前看似极其有道理的话,为什么?商业的本性是追求利润的,是逐利的。而今天我们之所以不停强调这句话,哪怕让你们觉得耳朵起茧也好,就是因为这句话我觉得大道至简,我们的理念我认为是反商业逻辑的,但是为什么它是致胜之道?虽然它反了商业逻辑,但是是顺着人性需要的。今天的消费者的需求就是我们的需求,我们只有真正站在消费者的真实需求上。可能这个话不是特别好讲,我觉得得民心得天下才是真的道理,你今天可以一次挣很多很多钱,比如说我们把一个产品多提高一两千,销量不变,就放在手边的钱为什么不挣呢?但是我们永远都要克制自己的欲望,因为如果有一天我们习惯了这种状态,我们就会改变初衷。今天最难的事情就是要克制我们的欲望,这才是商业的本性,但是我们今天不停地在反复给你们讲,包括也给我们自己讲,就是为了不停地提醒自己,我们要顺的是人性,恰恰可能真的是要违反这样一些商业的逻辑。但是最终会获得一个很大的规模效应。

第二个问题,我觉得很好回答。第一,我们在微博上积极与用户互动,积极回复用户,真正重视每一个个体用户的意见,这是我们一个态度。它代表了我们是要跟米粉做朋友这件事不是说说而已,而是真正让用户感受到我们的真诚与热爱。更为重要的一点,说得非常清楚,就是它会不会反而会让我们因为少数的意见可能代表不了大多数,这个事情怎么理解?小米是一个有大数据的公司,举个特别简单的例子,今天这个数据是非常全面的,什么尺寸好卖,通过销量数据就能够看到,而不是说这个人说他要85寸,我一定要做85寸,他想做85寸这个心声我收到了,我会积极正面跟他回应,而不代表我马上做85寸。我们做正确的事情可能需要通过大的数据,有规律性的宏观数字去看,而与米粉交朋友是我们真正的一个心态。

   

记者:我是极客公园的记者,有几个比较具体的问题,首先,我也有给朋友推荐小米电视或者小米的其他产品,我发现小米电视现在的产品线很多,比如说我要买4,有4C、4S等等,对于我来说没有什么,但如果是一个普通的想要买电视机的人,他不知道到底是什么意思。我们有没有考虑把产品线具体的简化一下?第二个问题,因为我们在销量上更多是看线上的数字,线上也是我们的主战场,本身电视机这个产品在线下的重要程度还是比较大的,无论是想要买电视,如果他在线下看到,他的实际体验,包括我们也有语音识别这种很特别的功能,他会去体验之后可能才能对这个产品到底有哪些特点去进行感知,我们在线下这方面今年还有什么新的策略?第三个问题,刚才有提到电视这次有跟腾讯云合作,我想具体了解一下腾讯云跟我们对接的是微信的语音还是什么?

   

李肖爽:第一个问题,型号问题。我刚才在发布会过程中也介绍了一下A系列、C系列和X系列,这种字母系列是我们的主流基本款,S系列是高端款,数字4系列是超薄旗舰款,除了配置上的变化,在A、C、X上同样定位的产品,更多是外观的细节差异。比如说以A系列为例,基本上属于磨砂哑光版本,而C系列通常是钢琴的高光版本,在边框的宽窄也是有细微的差别,满足不同的家居需要。再油供应上的差异,因为上游面板厂,大家知道主流的除了三星、LG之外,还有京东方等等,上游的一点点差异,带来的供应链是有区别的。以55寸为例,占了市场份额的30%,一个供应商通常来讲无法满足广大的用户需要的,所以各家都在做55寸,因此可能带来了由于供应量满足的需要,我们也因此在这个过程中正好加入了一些外观的细节差异,让用户选择到不同喜好的产品。

第二个问题,线下最主要的作用这是一个体验型的产品,小米之家是零售店,也是很重要的体验店,有点类似于宜家,让你感受一下这个东西,除了在网上看到图片和价格之外,还要知道它真正用起来的体验是怎样的,所以我们今天通过不同的形式,在不同的渠道去拓展,包括今天像深圳机场、首都机场,还有二三级城市的专卖店等等,它是一步一步在运作的一个过程,可能短时间内无法从个位数变成好几万、好几十万的店,快速吃出来的胖子也是虚胖。

   

记者:你们的合作这个电视上是?

   

李肖爽:他主要是后台服务,保证我们视频的流畅稳定,因为视频是高数据量传输的,对带宽要求很高的,尤其是视频要求音画同步,所以对延迟要求很高,腾讯给我们提供了很好的服务保障。我们的体验是手机和电视、电视和电视之间,至于终端客户端形态是怎样的,既可以是米聊,也可以是微信,终端是载体,集成的服务各种各样的。

 

记者:我想问一下,刚才您听到屏幕的供应方,我们今天发布的不同屏幕,包括壁画电视的屏幕供应方是哪一方面?可以透露吗?刚刚看雷总发了一个公号文章,阐明了小米为什么做大家电,我想问一下,因为电视已经能让大家看到小米电视在市场中的占有,空调在很多外界人来看是小打小闹,我想问空调方面,雷总有没有给您一个KPI,有没有给您压力,包括您接管之后的预期,以及今天发布会之后的预期规模是什么?

   

李肖爽:首先我们一直在倡导没有KPI,但是就因为没有KPI,所以给我们的压力是最大的,因为没有KPI的意思是你做多少他都可以不满意。我们自己内部有一些小小的目标,但是我觉得都是阶段性的,我们最终的愿景,我们做任何一个事情最终的愿景就是永争第一。空调我相信绝对不是小打小闹,我们的目标,无论是在什么时间来实现,但是我们今天所有的能力的准备和外界的布局的准备都是围绕着第一去干的。包括我们公司为了这些业务的发展,也有些相关产业的投资,相关的事情。所以这个目标我只能说大的目标,短期内因为没有KPI,我也没有去报,做到做不到都很难交代这个事情。

第一个问题,面板的供应商,壁画电视这个产品我已经讲得很清楚了,这个是三星的,32寸、43寸、55寸、65寸全面屏电视,基本上我们为了保障供应,每个尺寸都有多个不同的供应商。

   

记者:虎嗅网的,两个问题,第一个问题,最近4月份大家讨论的是广电对投屏技术的关注可能会有监管的危险,小米在这方面有没有相关的技术储备或者防范措施?第二个是,发的两个系列产品的良品率如何,以及产能爬坡情况怎样,能否应对大量的订单压力?谢谢!

   

李肖爽:第一个问题,广电对投屏可能有限制,我们如何应对。我觉得这个事情,首先我可能还不太具体的了解这个事,如果是准事情的话,已经对我们有影响的话,我应该是知道的。如果是可能性的话,我能讲的是我们一定会在政策的范围内做事情,没有必要追求特别的小聪明去干什么。

第二个问题是供应和良品率的问题,我特别担心供应的问题,因为这就意味着货特别好卖,要不然我们为什么要开发布会,进行各种各样产品推广工作?当然了,我们这个产品的定位,今天有两个系列的产品,一个是小米全面屏,我们的定位就是未来的主力供应机型,所以产能规划上我们认为是足够的,我相信在小米电视团队的准备能力来讲,也不是瓶颈,840万台,一年这个数字说明了什么问题?说明了背后很多事情,第一,你这个品牌能够支撑起这么一个销量,第二,你这个团队的供应能力能够支撑起这样一个销量。所以说,我相信我们去年经历了考验,同样有了影响,在今年都不会有什么问题,所以我们是有备而来的。再有,壁画电视这个产品,它确实在整个制造工艺上难度会比较高,但是我们敢于定这样一个厚道的价格,就是因为我们希望能够给电视市场带来既有品牌形象,又能够改变用户使用电视的体验,而且又能够让更多人去感受到我们这样一个产品。

因为我们自己做过4.9毫米的产品,所以13.9毫米的产品对我们来讲从良率上的担忧并不大,无非是我们开几套模具的问题。总的来说,这两个产品的供应我认为不是问题。

   

记者:我看到壁画电视第一次搭载了远场语音技术,想问为什么其他两款产品上没有搭载这个技术?

另外一个问题,今天把小米电视作为家庭IoT的虚拟中心,跟小爱音箱怎么分工?

   

主持人:第二个问题回答过了。

   

李肖爽:第一个问题,我们做事情通常的节奏是不停寻找用户的需求,然后去满足用户的需求。我认为我们先用一个产品去提供给用户,而不是一味讲概念,铺到很多产品上去,无论你用不用得到,我先告诉你我是这样一个概念的电视,讲很多的噱头。当体验不好的时候,我觉得讲那么多噱头是没有用的。而我们本身是对语音这个交互,我们认为它是一个未来非常非常可能的主流趋势,所以我们之前在电视的产品上最早提出蓝牙,包括一直在标配语音遥控器的体验。甚至其实小爱同学的产品能力都是在电视上先孵化出来的,最终觉得它特别耗用,直接放在音箱里可不可以,更低门槛地让用户感受到语音交互带来的效果。所以我们今天会先在壁画电视上采用,而在全面屏电视上,我们接下来会看到未来的用户在电视这个品类的远场语音需求满足的验证效果上,我们现在认为这个体验非常酷,但是用户是觉得电视要承载这个能力,还是音箱呢?这需要时间给我们答案,如果需要的话,我们会全系标配,只要用户需要的话。

   

主持人:最后一个问题。

   

记者:有一个观点,之前小米电视推出之后,说是对乐视互联网电视的终结,华为推出电视以后,说是第二代互联网的开始,您怎么看待这个观点?不同的竞争格局下,你们的不同点是在哪里?大家的痛点还是在于内容方面,还是发生了什么样的变化?谢谢!

   

李肖爽:最后一个问题问得很大,很难回答。第一个问题,这个观点反正我没听过,第一代互联网电视和第二代互联网电视,首先第一,华为进来这件事情还并未成为事实,所以我无法回答这个可能的事情,我只能就第一个,乐视这个事情,我们小米的立项相比乐视的立项并不会晚,我们甚至更早。因为它的产品在研发的过程中,我们已经有供应商拿给我们做了,一个60寸的富士康代工的电视,我们当时并没有采用那个电视,我们选择了一个当时主流的尺寸,47寸,这是我们对产品品类选择的问题。所以它的发布会开得稍早一些,因为它稍微早,再加上市场营销公关的能力,再加上当时的电视团队比较强,所以它营造了第一代互联网电视的概念,我觉得这个不重要,最终看消费者怎么选我们的,如果他选了我,我是第几代不重要,如果不选我,又能怎样呢?无非是先驱或者先烈。

   

记者:您认为现在互联网电视的核心要素发生变化了吗?

   

李肖爽:互联网电视本身的核心要素我觉得还没有发生本质的变化,但是有可能在未来会因为人工智能技术的变化,人工智能技术更多的在电视行业的落地,会带来更多新的东西。我觉得这是不排除的,现在我们也是在围绕着人工智能的方向去做一些事情,语音是其中一点。

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